回到过去好好生活
伴随着国内电影票房市场的持续走高和火热，大洋彼岸的经济状况确实每天都传来坏消息。
2月14日，瑞银集团宣布亏损113亿美元。
28日，两只合计30亿美元的对冲基金倒闭。
29日，米国国际集团宣布4季度亏损52.9亿美元。
而2月份就业人数减少63000人，毫无疑问，失业率开始增加。
美联储的应对措施是，宣布提高再贴现窗口规模，同时在与五大独立的投资银行高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟、贝尔斯登的交易中接受房利美和房地美的抵押贷款支持证券，这无形之中是想提高其他金融机构对抵押贷款的信心和接受。
3月10日，贝尔斯登的流动性开始枯竭，账面现金储备急剧下降。且遭遇了客户赎回挤兑和交易对手方的拒绝帮助，贝尔斯登账面资金已经不足以应付第二天的日常交易需求。如果没有办法解决的话，可能第二天就得宣布破产…
要知道，贝尔斯登是五大投资银行之一。
****在审视了贝尔斯登的资产负债表后，决定如果没有美联储协助，它将不愿意给贝尔斯登贷款。
美府最终决定基于《联邦储备法》第13条第3款，向贝尔斯登提供300亿美元的应急资金，缓解公司的流动性问题。但要注意，这样的决定并不是轻易作出的。事实上，这是1929年大萧条以来的首次。
因为财政的钱实际是纳税人的钱，且贝尔斯登并不是商业银行。
想要使用纳税人的钱救助某个私有企业，其实是有利弊权衡的。如果不救助，由于企业影响太大，会带来系统性风险，也就有些大不能倒的意思。
如果救助，又好像助长了这样的大型企业不够审慎的风气，好像他们不需要为自己所犯的错误付出代价。
也就是“道德风险”。
“贝尔斯登这样的大投行都这样了，看来大洋彼岸是真的不太乐观啊。我在雷曼的时候跟贝尔斯登那边打过不少交道，其实从花旗出来的时候，除了雷曼，贝尔斯登也是给我发了邀请的。五大投行都这样，真是唏嘘啊。”
沈南朋一边看着陈以勤在击球，一边说道。
宁远道：“这才哪到哪啊，更大的雷可还在后面呢。”
沈南朋听到宁远的话之后，若有所思的点点头，不过他怎么也不会想到，他的老东家雷曼兄弟将在几个月之后破产。
沈南朋在93年从花旗银行跳槽进入雷曼兄弟，94年就成了雷曼兄弟的香江负责人，他当时的工作就是帮助国内企业海外上市，成功操作了几单后名声大噪，被德意志银行挖走，32岁就成了德意志银行最年轻的董事总经理。
什么叫人类高质量男性？
大概就是这样的了。
宁远来魔都主要就是为了跟沈南朋还有陈以勤讨论一下关于对匹克体育的第二轮融资。
因为2008年奥运，全民对运动品牌的认知和其实对国内的运动品牌来说是个小高峰。
其实在去年的时候也就是07年，银河资本就跟红杉还有陈以勤的锦湖资本一起投了匹克体育的第一轮。
而今年又紧接着进行了第二轮的投资。
说起国内体育品牌，目前的匹克肯定是进不了前三的。
李宁、安踏、德尔惠、特步这些才是目前国内的第一档的运动品牌。
提到国内体育品牌，就不得不提金江。金江可以说是国内的鞋都了，一个县城拥有3000家鞋厂，100多个体育品牌，国内几乎知名的品牌几乎都汇聚在此。
安踏创始人丁事忠、特步创始人丁水伯、361°创始人丁武号、德尔惠创始人丁铭亮、美克创始人丁四强、乔丹创始人丁果雄、金莱克创始人丁智德……
匹克的创始人虽然不姓丁，但无疑也是金江系的一员。
乡里乡亲的各大运动品牌，就连做起营销来也是别无二致。
1999年，安踏邀请孔灵辉担任代言人，开始在央视投放广告。体育品牌的营销大幕，由此拉开。
当其时乒乓球队如日中天，从1995年开始横扫各大赛事冠军，国乒队员成为国民偶像。1999年安踏全年利润不过400万元，光给孔令辉代言费就花了80万，堪称天价。
据说此事在安踏内部争论不休，最后丁事忠撂下一句话“是知道安踏的人多，还是知道孔灵辉的人多？”
而最终事实也证明，人气极高的孔灵辉，一下就给安踏带来巨大的知名度和影响力。
等到2004年孔灵辉悉尼奥运夺冠，安踏的营业额也跟着从2千万突破了2个亿。
看着安踏尝到了甜头，金江的一众体育品牌们纷纷跟进。既然安踏抢了男乒，于是金莱克在2000年签下王南和张一宁，2001年喜得龙马上请了乒乓球教练蔡正华。
不过体育明星毕竟有限，于是大家又将目光瞄准了娱乐明星。2000年前后，港台流行风劲吹，港台艺人纷纷抢滩大陆。
2001年谢听风代言特步，吴起隆代言德尔惠。到了2003年，周杰仑成为《时代周刊》亚洲封面人物，德尔惠旋以两年过千万的价格请其代言，当年德尔惠销量即暴涨46.5%，第二年突破6亿。
同时德尔惠是内地第一个聘请周杰仑代言的公司，双方的合作一直持续到2014年底，这样的长情仅次于特步与谢听风的合作。
可惜周董代言10年的德尔惠后来却破产了，而听风在2016年以2250万港币入股特步、从代言人升级成为股东......
不仅代言人如此相似，就连投放媒体大家也清一色地选择央视体育频道，CCTV-5一度被称为“金江频道”。
在金江军团的重金支持下，央视黄金时段的广告招标水涨船高，从2003年的33亿，2004年的44亿，到了2007年，直接就突破了一百亿
这就是国内体育品牌最初的营销模式。大家都纷纷请代言、上央视，只要砸出来品牌知名度，就能很方便地招商、开店。
面对这个潜力无限又一片空白的巨量市场，迅速提高知名度，迅速跑马圈地，就是最好的战略选择了。
传统营销的主流方式就是“央视投放+明星代言+渠道铺货”。
而跟这些同为金江军团的乡里乡亲们不一样的是，匹克从一开始就深耕篮球运动装备市场。
91年，匹克董事长许静楠将“丰登”品牌改成更具国际化视野的“PEAK匹克”。同年匹克赞助“八一”男篮，与八一篮球队达成合作，为“八一队”成功研制出国内第一双大码篮球鞋，战神刘于栋成为匹克的品牌代言人。
95年，匹克在同行业中率先通过ISO9001质量管理体系认证，与国际接轨，坚持“质量第一”的质量创牌道路。
2007年开始，匹克与NBA开启了一段长达7年的合作，由此走向崛起之路。在此期间，匹克赞助欧洲篮球全明星赛、斯坦科维奇杯篮球赛，签约霍华德、帕克等NBA球星，
匹克因而篮球鞋市场占有率连续8年占据行业第一，成为国内篮球装备市场的领导品牌，品牌销量和影响力迅速提升。
值得一提的是，匹克还是一拉克的京城奥运会赞助商...
战术后仰，“什么叫国际品牌啊？”
这也是为什么宁远和沈南朋会选择匹克的原因。
大家都知道世界第一运动是足球，但是谁看到有人天天穿着足球鞋在街上走的？
毫无疑问，按运动用品类型，第一肯定是篮球，最少鞋类，最少在国内是这样的。
国内因为国足的拉胯和足球运动场地的缺少，在加上欧洲五大联赛的开启时间并不友好，白天直播的NBA肯定是最有影响力的比赛了。
这个事毋庸置疑的，同样，篮球在国内的影响力也是不输足球的，甚至犹有过之。
在体育用品火热的当下，投资一家精耕于篮球装备的品牌也就顺理成章了。
大而广博最后形成全产业链，是一种成功的方式。
而专注于一个细分领域，做到极致，同样可以成功。